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360的优缺点

2023-09-13 00:00:00 观点综述 其他的绩效工具

360度考核优点 

打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中，作为考核者的主管极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。 

一个员工想要影响多个人是困难的，这样使考核主管获得的信息更准确。

可以反映出不同考核者对于同一被考核者（员工）不同的看法，防止被考核者（员工）急功近利的行为（如仅仅致力于与薪金密切相关的绩效指标），较为全面的反馈信息有助于被考核者（员工）多方面能力的提升。 

360考核实际上是员工参与管理的方式，在一定程度上增加他们的自主性和对工作的控制，员工的积极性会更高，对组织会更忠诚，提高了员工的工作满意度。 

360度考核缺点 

360考核的缺点亦明显，当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多，由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值；

也有可能成为某些员工发泄私愤的途径；

某些员工不正视上司及同事的批评与建议，将工作上的问题上升为个人情绪，利用考核机会“公报私仇”等。 

基于上述缺点，建议绩效管理中不作为主导的工具，但可作为一种辅助的、参考的手段使用。