PBC早期的WET模板完整地体现了赢的理念。
       WET模板指的是PBC的模板由Win、Execute、Team三个部分组成，这三个部分也是三个承诺：Win赢的承诺，Execute执行的承诺，Team团队的承诺。
       首先是赢的承诺，也即结果目标承诺，承诺做什么，做到什么程度。员工承诺在考核期内所要达成的绩效结果目标，以支持部门或所在项目组目标的实现。
       其次，执行措施承诺，如何做。
       为达成绩效目标，员工与考核者对完成目标的方法及执行措施达成共识，并将执行措施作为考核的重要部分，以确保结果目标的最终达成。
       最后是，团队承诺，配合谁、需要谁的支持。
为保证团队整体绩效的达成，更加髙效的推进关键措施的执行和结果目标的达成，员工须就团队的交流、参与、理解和相互支持等方面进行承诺。
      这是关于PBC的整体描述，也是PBC管理的核心与精髓。

WET模板

HW优化模板

        2009年之前，华为公司的PBC模板是完全照搬IBM公司的WET模板，WET模板以“赢”为核心，以承诺必赢、承诺执行、承诺团队为要点，2009年之后华为公司PBC模板结构则由组织绩效目标、个人绩效目标、能力提升计划三个主要的部分组成。
        组织绩效目标、个人绩效目标（含人员管理）、能力提升计划这三个部分构成了PBC的主体。这种改变，不仅仅只是一种形式上的改变，更多的却是一种思考方式的改变，这种思考方式是按先考虑团队的绩效然后才考虑个人的绩效，而团队绩效由团队成员的个人绩效组成，为实现或提升个人绩效，个人需要个人的成长及能力提升，这样一层一层递进的逻辑构建。
        这样，通过PBC的管理就可以帮管理者梳理思路，聚焦重点，把有限的精力和时间用在最重要的事上，不做那些没有意义的管理消耗。