感谢华为。
因为华为，中国的民族品牌让世界尊敬，中国的标准成了全球的标准，华为成为了中国企业界的骄傲。
因为华为，华为的员工成了国人羡慕、学习的对象；华为崇尚奋斗为本、价值至上的职业精神也深深感染影响着那些非华为员工脚踏实地、实干兴邦。
感谢华为，因为它是本书的缘起。
学习华为。
因为华为总是传递着满满的正能量，从技术创新到产业报国，从创始人到普通员工。
因为华为的管理成了其他企业学习的标杆，提升了这些追随企业的领导力、竞争力。
学习华为，因为优秀的它仍在快速地成长，仍在继续着一个未完的传奇！

摘自《华为高绩效管理PBC》自序

        有人问我，相较于其他的绩效管理工具，PBC绩效管理工具到底有何核心的区别，KPI加一个业绩合同不也类似于PBC的个人业绩承诺吗？把平衡积分卡加一个责任书不也和PBC差不多吗？
        其实，我想说的是，PBC的重点一定不是只是个人业绩承诺，之所以PBC在华为公司，在IBM公司能被长期使用且不被质疑，华为不断地强调了“上下同欲、力出一孔”而且有为之量身定做的制度与机制；在IBM，“赢”理念深入人心，只要你进入他的办公区域，电话上的屏保就是大大的“WIN”。