PBC卡的构成

        由HW公司优化之后PBC卡，主要由组织绩效目标、个人绩效目标、能力提升计划三大部分组成。
        第一部分是组织绩效目标。对于管理者来说，是指其所负责组织的绩效目标；对于员工来说，是指其所在最小部门或团队的绩效目标。组织绩效目标的制定旨在引导员工关注团队目标。
       第二部分是个人绩效目标，包括个人业务目标和人员管理目标（仅限管理者）。个人业务目标是基于个人岗位责任结果所应完成的工作目标。人员管理目标可从支撑组织目标达成角度设置，具体包括组织能力，选、用、留、育及工作氛围提升等方面。
       第三部分是能力提升计划，根据目标达成及挑战目标制订个人能力提升计划。