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因为二十年前到华为考察、学习的难忘经历;
因为十多年前与众多华为的前员工一起成为同事,共绘前东家美好事业的经历;
因为引入华为绩效PBC、任职资格管理等工具应用成功,自身受益,企业主板上市的经历;
于是,有了四年前电子出版社的约稿与应稿。
《华为高绩效管理PBC》一书出版社后,众多的读者电话咨询,想了解PBC、熟知PBC,于是有了建立与读者互动平台的想法。
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绩效是一个组织的根本,绩效的管理其实是一个组织全局性的命题,绩效涉到战略、组织及文化多重因素。绩效管理PBC作为一个绩效应用工具,仅仅从工具的角度来看,其实也和其他绩效工具没有太多的差别,同样的四大实施步骤,同样遵守五项基本指标原则,然而PBC真正的魅力其实是来自于其原生的企业核心价值导向与文化自驱,一个不太关心员工成长,不太注重组织目标对齐,不想经历反复绩效沟通与绩效辅导,没有公正、公开的价值评价体系,其绩效的管理自然而然就会退变为简单的指标管理了,变成我只要结果了。
你只要结果,结果便不会是你所想要的!
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