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MBO，管源头
MBO，管源头
成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。
—— 美国潜能大师：伯恩•崔西
成功等于目标，衡量一个人成功与否的标准就是看其是否实现了设定的目标；衡量一个企业成功与否的标准也是看其是否实现了股东们设定的目标。
那什么是MBO？
MBO即Management by Objects，俗称目标管理。 企业的绩效管理是否成功也是与企业经营的目标管理息息相关的，目标管理成功了，绩效管理自然也就成功了；目标管理不成功，没有人能说绩效管理却成功了。所以，可以说MBO是绩效管理的源头，甚至是企业基础管理的源头。 目标管理的概念是管理专家彼得·德鲁克的《管理实践》最先提出的。 德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作，所以企业的使命和任务，必须转化为目标，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然会被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织的最高层管理者确定了组织总目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。 目标管理包括两个方面的内容:一是企业必须与每一位员工共同制定一套可衡量的工作目标;二是主管定期考核被考核者（员工）制定目标的完成情况,从而确定被考核员工的绩效水平。目标管理包括了计划、指导、考核和改进四个紧密联系的阶段,分别与目标管理的计划、执行、检查和反馈四个阶段相结合,不断地要求员工在实现企业目标的方向上努力,促进个人目标的达成，个人能力的成长。 目标管理是一整套计划和控制系统，只有当企业中每位员工成功时,才可能有主管的成功和整个企业的成功,因此目标考核方法是激励每一位人员都取得成功。目标管理的前提是个人、部门和企业的目标要协调一致。 目标管理是一个全面性、全员性、激励性的管理方法。由于这种方法特别适用于对各级管理者的管理，在西方企业界称之为“管理中的管理”。
目标管理具有如下特点：
1.它是一种综合计划和全面考核的管理。
2.它是一种民主的，自觉性的管理。
3.它是一种整体的管理。
4.它是一种权利下放的管理。
5.它是一种指导组织开展日常工作的科学的方法论，强调用组织的总目标联系组织内各部门和员工，用目标统一大家的思想。
6.它把组织发展和个人成长结合在一起，在目标设定上还充分考虑认的因素，因此对组织成员有很强的激励作用。
7.它既侧重对组织目标实现结果的考核，评价，也重视实现过程的控制，尤其是对影响组织目标实现的关键问题进行了分析，具有较强的可操作性。
