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MBO考核样表

2023-09-12 00:00:00 观点综述 其他的绩效工具


工程部文员月度绩效考核表

被考核人姓名：

考核项目

标准分

评分标准

初评

复核

工

作

业

绩

(70)

协调管理

30

1）公司部门任务接收：公司各项目要求工程管理中心配合实施事务必须走OA程序，并严格执行审核、审批程序，每发现未按程序接收任务一次扣3分；

2）项目任务下单管理：工程管理中心、公司各部门间工作交接严格执行OA下单程序，每发现未按程序接收任务一次扣3分。



资料档案管理

15

存档各项目合同资料：

1）存档管理公司签订的各项目施工合同与分包合同、各项目重大技术确认函件，随时备查，每遗漏一次扣1分；

2）做好施工中项目文件的登记、传递、立卷、归档工作，做好保密工作；根据工作情况扣分范围1-5分。



项目实施情况汇编

10

项目情况汇总：

每日施工中项目情况汇总并发送给公司相关领导，每遗漏一天扣2分。



事务工作

5

项目生产、技术会议的事务工作及函件起草：

根据部门安排与公司行政部对接，预定会议室并通知参会人员；做好会议纪要并发送到各参会部门，每遗漏一次扣2分。



协调管理

5

会议精神传达及部门协调：

项目工作任务的下达及会议决定的跟踪，协调参与该项目各部门之间的关系，促进相关工作的推进，根据工作情况扣分范围1-5分。



其他工作

5

领导交办工作满意率：

领导交办工作满意度，根据工作情况扣分范围1-3分。



工

作

能

力

(20)

专业知识

5

  1. 熟练掌握业务知识及其他相关知识，计5分；
  2. 熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对多媒体相关知识了解不多，计4分；
  3. 基本具备本岗位需要的专业知识，但对其他相关知识了解不多，计3分；

4）专业知识有所欠缺，计2分。



分析判断能力

5

1）非常强，能迅速地对客观环境做出较正确的判断，并能灵活运用到实际工作中，取得较好的业绩，计5分；

2）较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工作中来，计4分；

3）一般，能对问题进行简单的分析和判断，计3分；

4）较弱，不能及时地做出正确的分析与判断，计0-2分。



沟通能力

5

  1. 能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通，计5分；

2）有一定的说服能力，能有效地化解矛盾，计4分；
 3）能较清晰地表达自己的想法，计0-3分。



灵活应变能力

5

  • 应变能力较强，能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施，计5分；
  • 有一定的灵活应变能力，计3分；
  • 思想比较保守，应变能力较弱，计0-2分。



工

作

态

度

(10)

主动性与责任心

5

  1. 积极主动完成工作任务且对自己的行为负责，除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作，计4-5分；
  2. 自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任 ，计1-3分；
     3）工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真，计0分。



出勤率

3

月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次扣1分。



日常行为规范

2

违反一次，扣该项1分。



本次考核总得分：

被考核人签字：年月日

考核人签字：年月日

复核人签字：年月日

注：综合评分90-100分，评定等级为“优”；综合评分80-89分，评定等级为“良”；

综合评分70-79分，评定等级为“合格”；综合评分70分以下，评定等级为“不合格”；