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绩效的扣款惩罚多、激励奖励少
绩效的扣款惩罚多、激励奖励少
小D是人事经理刘升手下负责培训的主管，每天加班加点，工作勤勤恳恳，平时工作也是小的成果不断，业绩不错。但到每个季度的考核之时，不管工作怎么样，小D都从没有得过满分，一般都是在90分以下。
一天，小D遇到刘升，聊到了上个季度绩效考核的事。
“头儿，我的工资就没有拿满过，分也打得太低了。”
“太低了，哪里呀？”经理刘升告诉小D。“你的分数，我给你打得够高的了，其他人才打多少啊，我可以告诉你，整个集团没有一个人的绩效考核得分等于或超过100分，这是董事长的考核理念。董事长认为，考核就是考出员工的不足，与每月的工资挂钩，一个员工不可能没有不足，所以每个人绩效考核得分最后都要低于100分，但不能低70分。低于70分，那一个月的绩效工资都会没有了。”
小D很惊讶，觉得自己的表现其实并不差，虽谈不上优秀，与其他岗位如招聘岗位相比，不算突出，但无论如何却不至于连工资都拿不满呀。小D越想越气，给分管的公司领导写了封申诉信，距离申诉时效天数都已经过去2天了，小D仍未得到回应。
一个星期之后，经过深思熟虑的小D离开了公司。
因绩效考核而致员工离职的案例在企业中并不鲜见。
绩效管理实践中，员工对绩效管理避而远之的原因有许多，或者因为嫌弃，或者因为不满，而导致这种嫌弃与不满最窝心、最直接的原因就是罚得多，奖得少。企业推行绩效考核之后，许多员工发现，他们的工资奖金收入随着绩效管理的推进与深入反而越来越少了，员工每个月的工资很少有拿满的，就更别提奖金与奖励了。员工与主管对绩效管理的吐槽，其实不是对绩效管理本身有意见，更多的是因为实行了绩效管理之后，他们的工资不升反降，他们认为绩效管理变成了公司扣钱的工具与手段。
企业的管理者在实施绩效管理中，如果一味地盯着员工的口袋，一味地强调处罚，而不是激励，那么到了最后，企业中很多努力的员工就会像文中的小D一样，最终会因为绩效管理的不恰当而离去。
传统的绩效管理一言不合就扣钱，好像对于绩效管理者来说，扣钱成了绩效管理的重点，绩效改善反倒放在了一个次要的位置。
很多公司启动绩效管理项目的时候，对绩效管理并没有清楚的认识，把绩效管理作为约束、控制员工的手段，通过绩效的管控给员工增加压力，把绩效不合格作为辞退员工的理由，绩效管理自然就受到了员工和主管们的抵制和反对。
奖多罚少，绩效管理导向出错了，被考核的员工自然也迷失了发展的方向，怎么会不选择离开呢。员工的离开对于不合理的考核体系来说，其实是一个大概率的事件。
