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反馈机制不完善
☆
绩效考核结果可能未能及时反馈给员工,难以实现绩效管理的目的。
☆
反馈过程可能缺乏针对性,无法帮助员工找到问题并改进。
☆
缺乏上下级之间的双向反馈机制,导致员工和管理层之间的沟通不畅。
科研型组织绩效的特征
绩效是一个组织的根本,绩效的管理其实是一个组织全局性的命题,绩效涉到战略、组织及文化多重因素。绩效管理PBC作为一个绩效应用工具,仅仅从工具的角度来看,其实也和其他绩效工具没有太多的差别,同样的四大实施步骤,同样遵守五项基本指标原则,然而PBC真正的魅力其实是来自于其原生的企业核心价值导向与文化自驱,一个不太关心员工成长,不太注重组织目标对齐,不想经历反复绩效沟通与绩效辅导,没有公正、公开的价值评价体系,其绩效的管理自然而然就会退变为简单的指标管理了,变成我只要结果了。
你只要结果,结果便不会是你所想要的!
联系邮箱:pbcwin@163.com 微信号:13308418629
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