缺乏有效的激励机制
☆ 绩效管理制度可能过于关注惩罚，而忽视了激励。
☆ 激励措施可能设计不合理，无法激发员工的积极性。
☆ 缺乏针对不同员工的个性化激励措施，导致部分员工得不到应有的激励。
科研型组织绩效的特征
绩效是一个组织的根本，绩效的管理其实是一个组织全局性的命题，绩效涉到战略、组织及文化多重因素。绩效管理PBC作为一个绩效应用工具，仅仅从工具的角度来看，其实也和其他绩效工具没有太多的差别，同样的四大实施步骤，同样遵守五项基本指标原则，然而PBC真正的魅力其实是来自于其原生的企业核心价值导向与文化自驱，一个不太关心员工成长，不太注重组织目标对齐，不想经历反复绩效沟通与绩效辅导，没有公正、公开的价值评价体系，其绩效的管理自然而然就会退变为简单的指标管理了，变成我只要结果了。
你只要结果，结果便不会是你所想要的！
联系邮箱：pbcwin@163.com 微信号：13308418629
