首页
PBC
PBC前序
PBC模板
PBC卡的构成
PBC编制流程
科研绩效
科研绩效政策
科研绩效特点
案例综述
绩效案例
观点综述
ChatGPT问答
ChatGPT4.0
Claude问答
其他人工智能
服务应用
读者来信
关于
我的订单
购物车
首页
PBC
PBC前序
PBC模板
PBC卡的构成
PBC编制流程
科研绩效
科研绩效政策
科研绩效特点
案例综述
绩效案例
观点综述
ChatGPT问答
ChatGPT4.0
Claude问答
其他人工智能
服务应用
读者来信
关于
绩效考核周期过长
☆
科研工作往往周期较长,导致绩效考核间隔过大,难以及时反馈员工表现。
☆
长周期考核可能导致员工缺乏短期激励,影响工作积极性。
☆
长周期考核容易受到突发事件的影响,导致评估结果失真。
科研型组织绩效的特征
绩效是一个组织的根本,绩效的管理其实是一个组织全局性的命题,绩效涉到战略、组织及文化多重因素。绩效管理PBC作为一个绩效应用工具,仅仅从工具的角度来看,其实也和其他绩效工具没有太多的差别,同样的四大实施步骤,同样遵守五项基本指标原则,然而PBC真正的魅力其实是来自于其原生的企业核心价值导向与文化自驱,一个不太关心员工成长,不太注重组织目标对齐,不想经历反复绩效沟通与绩效辅导,没有公正、公开的价值评价体系,其绩效的管理自然而然就会退变为简单的指标管理了,变成我只要结果了。
你只要结果,结果便不会是你所想要的!
联系邮箱:pbcwin@163.com 微信号:13308418629
湘ICP备2023021459号