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看新闻：理想将调整原绩效工具OKR为PBC
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原文标题：理想汽车：将实行PBC管理，绩效考核周期延长至半年 2023-03-29 12:57北京斗牛士文化传媒有限公司 DOnews
从OKR到PBC的转变
OKR（Objectives and Key Results）：OKR关注目标和关键结果的达成，强调目标的透明性和一致性。
PBC（Personal Business Commitment）：PBC则是个人与组织之间的契约，不仅设定目标，还详细规划如何实现目标的行动计划。
理想汽车的转变意义
这一转变反映了理想汽车对员工的信任和赋权。员工不再仅仅是目标的执行者，而是参与者，共同参与目标的设定和实现。这有助于增强员工的归属感和责任感。
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绩效考核制度的调整
从“262”到“271”的调整
“262”：20%的优秀员工，60%的中等员工，20%的不合格员工。
“271”：20%的优秀员工，70%的中等员工，10%的不合格员工。
调整的影响
新的“271”制度降低了对员工绩效考核的不合格比例，有助于减少员工之间的竞争压力，促进团队合作。
拉长考核周期的理由
理想汽车的这一举措是为了匹配汽车行业的长周期、复杂性业务的绩效产出特点。通过拉长考核周期，让员工更加关注长期贡献，同时降低管理成本和末位比例。
总结
理想汽车的绩效管理制度变革体现了对员工的信任和赋权，也显示了对汽车行业特点的深入理解。通过引入PBC，调整考核比例和拉长考核周期，公司旨在创建一个更加合作、参与和长期导向的工作环境。不过，这样的变革也可能会遇到部分员工的抵触，因此，如何平滑过渡、培训和沟通将是关键因素。
