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实施MBO的前提与不足

2023-09-13 00:00:00 观点综述 其他的绩效工具

目标管理的缺陷 没有在不同部门和不同员工之间设立统一的目标，难以对工作绩效进行横向比较，也不便于为薪酬调整和职务升降提供依据，造成了许多员工的不满，有可能影响员工的积极性； 目标管理需要花费的物质成本和时间成本都很高，需要根据员工的实际情况设定，而不同员工的实际情况往往不同； 目标设定的过程十分困难，而设定中的管理者和员工之间的博弈行为往往造成目标设定时脱离了现实的实际情况； 外界环境随时都有可能发生变化，当在目标设定后出现意外的变化时，如果环境的变化有利于目标的完成，则评价结果将有利于员工，如果环境的变化阻碍了目标的完成，则评价结果可能会伤害员工的积极性。 


目标管理的前提条件 要保证目标管理有效实施，则以下一些前提应包括在内： 

1、清晰的发展战略；

 2、以发展战略为基础的3至5年中长期规划；

 3、以中长期规划为基础的年度经营计划，如销售计划、利润计划、生产计划等； 

4、以年度计划为基础的目标指标及其在各部门的任务分解； 

5、针对目标的评价与激励办法； 

6、实施目标管理的行动并采取措施； 

7、实施目标管理过程和结束时，对目标完成情况进行评价并兑现激励政策。